Organisaties zijn geen eilanden. Ze kunnen hun doelstellingen niet altijd alleen bereiken. Daarom gaan ze partnerschappen aan of engageren ze zich in structureel overleg.
Herken je dit?
- Eigenbelang en gemeenschappelijk belang botsen
- Je praat naast elkaar door
- Gesprekken dwalen af
- Niemand wilt ‘verliezen’
- Resultaten zijn ondermaats
- Deelnemers zijn niet gemotiveerd
- Partners vinden geen gemeenschappelijke taal
Wil je liever dit?
- Een professionele samenwerking waarin over meningsverschillen feitelijk onderhandeld kan worden
- Dat de doelstellingen van het overleg worden bereikt
- Een efficiënt gebruik van tijd en middelen
- Dat de gezamenlijke expertise het resultaat naar een hoger niveau brengt
Herken je dit in jouw partnerschap of structureel overleg?
- Er zijn tegengestelde interpretaties over de samenwerking
- De belangen zijn tegenstrijdig
- De afhankelijkheden zijn onevenwichtig
- De resultaten zijn ondermaats of nemen teveel tijd in beslag
- Partners lijken een andere taal te spreken
- Deelnemers zijn niet gemotiveerd en onvoorbereid
- Er is weinig vertrouwen en slechte communicatie
En je wil liever
- Een professionele samenwerking waarin over meningsverschillen feitelijk onderhandeld kan worden
- Dat de doelstellingen van het overleg worden bereikt
- Een efficiënt gebruik van tijd en middelen
- Dat de gezamenlijke expertise het resultaat naar een hoger niveau brengt
HowWeWork brengt structuur in je partnerschap
HowWeWork biedt een professionele facilitator aan die het partnerschap of de voorzitter begeleidt in het creëren van een constructief overleg of een goed partnerschap. We ondersteunen je in het opstellen van een stabiel governance en samenwerkingsmodel. We begeleiden jullie ook in de uitvoering van de gemaakte afspraken.
HowWeWork staat voor dienstverlening op maat. Daarom bespreken we samen wat je beoogde doelstellingen zijn en welke beschikbare tijd jij en je partners willen investeren. Wij creëren op basis daarvan een aangepast programma. Groepssessies kunnen optioneel aangevuld worden met one-on-one coaching.
- Overleg tussen een lokaal bestuur en middenveldorganisaties
- Overleg tussen klant en outsourcing diensverlener
- Overleg in een beroepsvereniging of belangenvereniging
- Overleg met stakeholders in het kader van een groot project of verandering
- Overleg tussen publieke instellingen
- Overleg tussen scholen in een scholengroep
- Overleg tussen werkgever en werknemers